Bilan de compétences

En parallèle de mon activité de formation management/RH et de coaching en entreprise (équipe et individuel), j’interviens en qualité de consultant  en bilan de compétences au sein du cabinet PK Consultants (Agréments AFDAS, FONGECIF, Uniformation …).

Bilan de compétences : construire son projet professionnel

A l ’origine d’un bilan, un questionnement sur son devenir professionnel :

• Que faire en cas de saturation, de lassitude dans le travail ?
• Comment s’épanouir et évoluer dans son travail ?
• Que changer face une situation professionnelle insatisfaisante ?
• Comment faire les bons choix en terme d’orientation ou de formation ?
• Comment passer d’un besoin de changement à l’élaboration d’un projet ?
• Comment passer de l’idéal au réalisable, du projet à la réalisation ?
• Comment gérer un changement (départ d’un poste, prise d’un nouveau) ?

En effet, l’évolution rapide des métiers et des fonctions dans l’entreprise nécessite une meilleure vision de sa propre trajectoire professionnelle. Constater le trajet parcouru, analyser ses motivations, c’est permettre à chaque individu de mieux fonder ses choix et de s’engager vers une meilleure adéquation de ses activités et de ses aspirations. Le bilan permet de faire ce travail et de construire son projet professionnel.

Dans cette démarche, l’intervention du CENTRE PK CONSULTANTS met en œuvre sa philosophie de responsabilisation, de recherche d’autonomie et de développement des initiatives des individus, afin de leur permettre de clarifier et de donner un sens à leur vie professionnelle.

L’intérêt d’un accompagnement en bilan de compétences pour la personne est de  :
• faire le point sur son parcours professionnel,
• prendre du recul et de la hauteur face à sa situation,
• préparer son avenir,
• se préparer aux changements,
• construire son projet professionnel en adéquation avec ses aspirations.
L’intérêt d’un bilan de compétences pour un employeur est de :
• se doter d’un outil complémentaire d’évaluation,
• réduire les erreurs de recrutement ou de propositions d’évolutions en interne,
• s’appuyer sur un avis impartial,
• favoriser la gestion de la mobilité des collaborateurs,
• mieux identifier les potentielS au sein de l’entreprise.

Trois questions-clé sur votre bilan : pourquoi faire un bilan de compétences ?

Pourquoi ? Une interrogation sur vous-même, une remise en question suscitée par l’évolution de l’environnement, une situation de mutation, un désir de changement.
Comment ? Une démarche s’appuyant sur des outils d’analyse, autant que sur des échanges constructifs et impartiaux.
Pour quoi ? Un projet concrétisant la réflexion et permettant d’agir sur votre devenir professionnel.

Comment se passe un bilan de compétences

Bilan de compétence PK

Exploration, réflexions et décision à travers la trajectoire passée , les aspirations, les  attentes , l’étude de la personnalité , la compréhension des motivations du PROJET PROFESSIONNEL, l’éventail des possibilités , l’analyse des pistes et le plan d’action.

Où ?

Vous êtes êtes accueillis dans les Centres de PK (7ème, 8ème et 11ème et 17ème arrondissement de Paris, Issy les Moulineaux, Suresnes …) selon un horaire et un calendrier définis d’un commun accord dès le début.

La durée totale du bilan est de 24 heures dont entre 15 et 18 heures en face à face avec le consultant réparties sur 5 à 7 séances sur une période de d’environ 2 à 3 mois.

Dans l’intervalle entre deux séances de travail, période d’intersession il est nécessaire de consacrer du temps, pour un travail individuel, soit de réflexion sur ce qui a été fait, soit de préparation pour la prochaine rencontre, soit de recherche d’informations relatives au projet (entre 6 à 9 heures prises en compte, mais en général d’avantage).

Pour toutes informations complémentaires et demande de rendez-vous, il convient de prendre contact avec  PK Consultants :

Téléphone : 01 44 64 96 79 / Email :   contact@pkconsultants.fr

www.pkconsultants.fr